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运营实操

精明的生意人王先生又去尝试沟通,是否可以等他赚钱了再按提成抽成模式和微趋道结算,被婉言拒绝了。生意人都愿意将自己的风险降到最低,王先生的做法其实就相当于用一个未来的支票,来免费享受微趋道的软件和客服服务。而且等王先生日后赚钱了,他肯定又会选择,要么以软件购买形式收费吧,一定会把自己的利益一直最大化。“聪明”的王先生又很快想出第二种方案,把自己产品价格提交,然后告诉微趋道运营团队,我提供产品,你们提供服务和推广,帮我卖出去,我分你们30%的抽成,同样,又被拒绝了,这样相当于王先生的货物没有减少,付出没有增加,把所有成本都算到了别的公司,那么自然人家供应商是不愿意的了。

现在其实很多传统生意人都是这样的一种心理,想转型,不愿意投入,想所谓的战略合作互联网公司,岂料没人吃他的这一套。其实这个道理谁也能想的通。就比如,你是一个卖印刷机器的厂家,一个传媒公司说,你的100台机器我都要了,但是,要等我赚钱以后,我分月给你结账,现在我不确定是否能赚钱,所以不能给你钱,王先生这样的合作是违背了商业逻辑的想法,也是现在很多中小企业业主脑海中一直在想的所谓合理的合作方式。

看着十年前,别人家的淘宝店一家家起来。看着五年前,咬咬牙开了天猫的卖家,别人家的天猫一家家起来,近两年,又看着别人月入500万,只能望洋兴叹。究其原因,是对新事物的抗拒,以及不愿意为未知事物做对应的投入。仔细仔细想来,当年开化妆品店,又何尝知道是否可以赚钱,但是因为尝试了,全力付出了,全身心扑在上面,才能换来的结果。对于互联网,如果愿意尝试,全力付出,那么结果必然也不会差。



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